1. Wir wollen weg von zu viel Silodenken! → Wir wollen hin zu hoher „cross-funktionaler“ Wertschöpfung!

Die Ansprüche unserer Kunden wachsen und wir sind immer stärker gefordert, das Wissen aus all unseren Bereichen zu nutzen. Hierbei muss es egal sein, welchem Ressort der Auftrag zugeordnet ist. Jeder Auftrag ist ein Auftrag der matrix und jeder Kunde ein Kunde der matrix. Wir agieren miteinander für unsere Kunden.

2. Wir wollen weg von zu viel Kopfmonopolen, Überlastung und ungenutzten Potenzialen! → Wir wollen hin zu hoher Skalierbarkeit durch systematische Potenzialaktivierung!

Viele unserer Mitarbeitenden verfügen über Spezialwissen und sind damit für entsprechende Themen nur schwer ersetzbar. Das führt dazu, dass die betreffenden Personen kaum Freiraum haben und einen „Bottleneck“ in vielen Situationen darstellen. Wir müssen es schaffen, dieses Know-how auf weitere Köpfe zu verteilen – das schafft Freiraum bei den Wissensträger:innen für neue Ideen/Themen und gibt anderen die Chance der Weiterentwicklung.

3. Wir wollen weg von ungesteuertem Wachstum + schwankender Profitabilität! → Wir wollen robustes/starkes und profitables Wachstum!

Unser Ziel ist es so viele Anfragen zu bekommen, dass wir uns die am besten passenden heraussuchen können. Die Anfragen sollen dabei durch unsere gesteuerten Vertriebs- / Marketingaktivitäten generiert werden und damit von Beginn an eine sehr hohe Abdeckung mit unserem Leistungsspektrum haben.

4. Wir wollen weg von rein kundengetriebener Innovation! → Wir begeistern Markt/Kunden durch hochwertige + innovative Lösungen!

Unsere Kunden prägen unser Portfolio und beeinflussen damit maßgeblich, welche neuen Themen wir aufgreifen. In der Zukunft wollen wir der Ideengeber für unsere Kunden sein.

5. Wir wollen weg von diffuser Verantwortung und heterogener, impliziter Kultur! → Wir sind erfolgreich und attraktiv durch eine Kultur, die durch Vertrauen, Verantwortung, Respekt + konstruktives Lernen aus Fehlern gekennzeichnet ist!

Gegenseitiges Vertrauen, Respekt gegenüber unseren Kunden und Kolleg:innen sowie verantwortliches Handeln und Mitdenken im Sinne der matrix ist für unseren Erfolg entscheidend. Natürlich können und werden Fehler passieren. Wichtig ist, dass jeder zu seinen Fehlern steht und wir alle aus diesen Fehlern lernen.

6. Wir wollen weg von zu viel operativer und zu heterogener Führung! → Wir führen unsere Mitarbeitenden zum Erfolg und arbeiten konsequent am System!

Im System arbeiten ist unser tägliches Geschäft mit unseren Kunden. Am System arbeiten bedeutet die Weichen für die Zukunft zu stellen, d.h. z.B. die richtigen Themen und Wachstumsfelder zu identifizieren, das nötige Know-how bei unseren Mitarbeitenden aufzubauen und sicherzustellen, dass wir unser Geschäft nach oben skalieren können.

7. Wir wollen weg von zu geringer Bekanntheit + Strahlkraft! → Wir werden als Premium-Marke wahrgenommen, die für hohe Qualität und Partnerschaft steht!

Qualitativ hochwertige Leistungen und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit sind der Kern unseres Geschäftsmodells. So wollen wir am Markt bekannt sein und gesehen werden.

8. Wir wollen weg von cross-funktionalen Prozess- und Strukturlücken! → Wir sind stets optimal organisiert!

Die Zusammenarbeit muss über alle Ressorts der matrix transparent und klar sein. Übergreifende Prozesse helfen dabei, wo sinnvoll.

9. Wir wollen weg von/aus der 2ten Reihe (in der Holding)! → Wir verstehen uns als integralen Bestandteil und Treiber der Entwicklung der X1F-Gruppe!

Wir sind DER Infrastruktur- und Plattformdienstleister in der Gruppe. Unsere Leistungen begeistern alle anderen Gruppenmitglieder und deren Kunden und unterstützen wesentlich das Wachstum der Gruppe.