Leistungsschnitte beim IT-Outsourcing

Horizontaler Leistungsschnitt bei IT-Services

Bei einem horizontalen Leistungsschnitt werden die typischen Ebenen der IT einzeln betrachtet und die jeweiligen Anforderungen detailliert beschrieben. Die Gesamtarchitekturverantwortung verbleibt bei dem Kunden, da er wie bei einem Baukasten darauf achten muss, dass die einzelnen Ebenen zueinander passen. Auch die SLAs zwischen den einzelnen Ebenen müssen aufeinander abgestimmt sein, so dass sich am Ende ein schlüssiger SLA auf den Gesamtservice ergibt.

Durchgehend horizontale Leistungsschnitte sind häufig bei sehr großen Unternehmen zu finden. Sie suchen sich für jede Ebene spezialisierte Unternehmen, wodurch die Abhängigkeit von nur einem Provider reduziert wird. Daraus resultieren jedoch höhere Steuerungsaufwände für den Kunden. Auch im Mittelstand werden Leistungen im IT-Outsourcing häufig nach diesem Muster beschrieben, jedoch wird die Gesamtleistung oder zumindest ein sehr großer Teil davon an einen Provider gegeben.

Abb. 1 Horizontaler Leistungsschnitt

Abb. 2 Vertikaler Leistunsschnitt

Vertikaler Leistungsschnitt bei IT-Services

Der vertikale Leistungsschnitt ist vergleichbar mit modernen Software as a Service/ Cloud-Anwendungen. Hierbei beschreibt der Kunde lediglich die Anforderungen, die er am Ende als Service nutzen möchte. Weitere Details wie beispielsweise eingesetztes Betriebssystem, verwendete Virtualisierung und Storage-Bedarf sind in diesem Fall nebensächlich und sollten nicht Gegenstand der Diskussion sein.

Dieser Leistungsschnitt funktioniert sehr gut bei etablierten Lösungen. Beispiele hierfür sind Mail, Collaboration und Remote Access (VPN). Der Vorteil für den Kunden besteht unter anderem darin, dass hierfür kein technisches IT-Verständnis notwendig ist und eine Steuerung auf Serviceebene erfolgt.