IT-Projektmanagement
IT-Transformation
Änderungen der Unternehmens- oder Konzernstrukturen, wie Mergers & Acquisitions oder Carve Outs, ziehen tiefgreifende Transformationen der IT-Landschaft nach sich.
Gleiches gilt häufig für eine strategische Neuausrichtung der IT an den Unternehmenszielen, zum Beispiel durch die Nutzung von Cloud-Services.
Die Herausforderung
IT-Carve Outs, Konsolidierungsprojekte und Cloud-Migrationen stellen besondere Anforderungen an Projektleiter und Projektteam: Sie erfordern
- detailliertes Verständnis der IT-Infrastruktur mit all ihren Abhängigkeiten
- genaue Kenntnis der IT-Prozesse sowie branchenspezifischer Standards und Tools
- Kenntnis der aktuellen Technologiestandards
- Planung und Steuerung der komplexen Projektabläufe
Die Lösung
Die matrix begleitet regelmäßig Unternehmen bei der Entwicklung und Realisierung maßgeschneiderter IT-Landschaften für die Zielorganisation – sei es durch Konsolidierung bestehender IT-Umgebungen zu einer einheitlichen im Rahmen einer Fusion, oder Design, Aufbau und Betrieb einer komplett neuen, maßgeschneiderten IT-Landschaft im Rahmen eines Carve Outs.
Vorgehensweise
Unser Vorgehen bei der Transformation von IT-Landschaften basiert auf einem standardisierten Modell, welches sich in drei Phasen gliedert:
- Analyse und Bewertung der bestehenden IT-Landschaft sowie Identifikation der zentralen Herausforderungen für die Transformation
- Konzeption der neuen IT-Umgebung einschließlich der geplanten Services und Services Levels
- Planung des Transformationsprozesses
- Realisierung der geplanten Zielumgebung durch Herauslösung von IT-Systemen aus der IT-Landschaft des Mutterkonzerns, Harmonisierung der IT-Umgebung fusionierender Organisationen oder Migration von IT-Services in die Public Cloud
Unsere Methodik zielt darauf ab, unter genauer Berücksichtigung der spezifischen Anforderungen des Zielunternehmens eine IT-Landschaft zu schaffen, die die Geschäftstätigkeit der entstehenden Organisation bestmöglich unterstützt.
Zeit- und Kostendruck, knapper Planungshorizont, Verunsicherung und Gefahr von Know-How-Verlust: Aus zahlreichen abgeschlossenen IT-Transformationsprojekten kennen wir die speziellen Rahmenbedingungen von Carve Outs und M&A's und sind dadurch in der Lage, innerhalb kurzer Zeit passgenaue Lösungen zu konzipieren und umzusetzen.
Nutzen
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